〖课程介绍〗
虽然每节都简短但是十分精简，内容很适合初学者了解产品经理工作的全貌。这些知识听起来都很熟悉
〖课程目录〗
01-产品经理入门导言
02-什么是需求调研
03-需求调研的重要性
04-需求调研的基本方法
05-什么是需求分析
06-用户其实不知道自己到底要什么
07-如何判定真需求规避伪需求？
08-什么是需求池
09-池中的需求分类
10-需求优先级怎么排（课件）
11-什么是竞品分析？
12-原来竞品分析是为了“抄袭”
13-竞品分析报告怎么写？
14-项目规划没有多神秘
15-斗胆“画个小饼儿”给老板
16-应用工具简介【流程梳理】
17-为什么你画的流程图乱糟糟？
18-流程图实操演示
19-应用工具简介【思维导图】
20-思维导图中看不中用？
21-思维导图实操演示
22-设计工具简介【原型设计】
23-别人画的原型像士兵，我画的原型像摊烂泥
24-初级产品经理的原型图怎么画才不被解雇
25-年底不加薪没脸哭，只怪原型不出彩
26-Part-1：常见交互设计汇总（入门级）
27-Part-2：常见交互设计汇总（入门级）
28-“神”在那里闪闪发光
29-我只看看，不讲话
30-PRD后面不用加“文档”二字
31-PRD的作用与价值
32-研发同学群起喷你是有道理的
33-PRD实例演示
34-什么是需求评审？
35-需求评审的重要作用
36-为什么我的设计大家都说“没必要”？
37-需求评审中的“自杀式行为”
38-UED是？
39-如何把项目讲给UED听？
40-UED真的会改设计流程吗？
41-什么是技术评审？
42-为什么技术评审的时候产品经理容易犯困？
43-我没抢PMO的饭碗啊！
44-项目延期怎样才能不拉仇恨的捅刀子？
45-数据分析的作用
46-基础数据抓取与注意事项
47-利用直方图与折线图分析数据
48-“埋点”其实并不难
免责声明：
本网站所发布的一切资源均来自于会员发布以及互联网收集，不代表本站立场，仅限用于学习和研究目的；不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则一切后果请用户自负；本站所有资源信息来自网络，版权争议与本站无关；您必须在下载后的24个小时之内从您的电脑中彻底删除上述内容。
如果您喜欢该资源，请支持正版软件，购买注册，得到更好的正版服务；如果您访问和下载此文件，表示您同意只将此文件用于参考、学习而非其他用途如有侵权请邮件与我们联系处理，我们会及时处理
如果您喜欢该资源，请支持正版软件，购买注册，得到更好的正版服务；如果您访问和下载此文件，表示您同意只将此文件用于参考、学习而非其他用途如有侵权请邮件与我们联系处理，我们会及时处理
