〖课程介绍〗
让一件事情有始有终，能够在复杂多变的环境中把这个事情做好，就是项目管理，我们要学的是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱，管时间，管人，管质量。
〖课程目录〗
章节1项目管理知识体系
课时1课程简介02:03
课时2项目经理都要做些什么？00:42
课时3项目管理简介01:25
课时4为什么要学习项目管理01:11
课时5课程的定位和要点02:02
课时6如何学习项目管理00:40
课时7课件
章节2项目管理框架
课时8什么是项目？03:48
课时9项目经理的工作核心00:56
课时10项目组合、项目集与项目02:20
课时11项目效益管理计划05:09
课时12项目管理办公室PMO02:02
课时13项目经理的角色09:23
课时14项目的生命周期01:22
课时15项目的裁剪01:12
课时16项目运行环境06:17
课时17组织结构01:14
课时18小结01:10
章节3整合管理
课时19制定项目章程42:58
课时20制定项目管理计划05:48
课时21指导与管理项目工作09:31
课时22管理项目知识09:57
课时23监控项目工作07:12
课时24实施整体变更控制13:26
章节4范围管理
课时25规划范围管理11:54
课时26收集需求34:37
课时27定义范围13:11
课时28创建WBS09:00
课时29确认范围06:11
课时30控制范围10:17
章节5进度管理
课时31规划进度管理15:40
课时32定义活动03:23
课时33排列活动顺序11:59
课时34估算活动持续时间15:29
章节6成本管理
课时35规划成本管理05:52
课时36估算成本08:19
课时37制定预算09:12
课时38控制成本13:34
章节7质量管理
课时39规划质量管理15:39
课时40管理质量44:55
课时41控制质量06:54
章节8资源管理
课时42规划资源管理11:30
课时43估算活动资源03:55
课时44获取资源05:06
课时45建设团队83:51
课时46管理团队04:22
课时47控制资源15:28
章节9沟通管理
课时48沟通管理41:59
章节10风险管理
课时49规划风险管理20:03
课时50识别风险07:19
课时51实施定性风险分析07:10
课时52实施定量风险分析14:26
课时53规划风险应对06:06
课时54实施风险应对及监督风险08:33
章节11采购管理
课时55规划采购31:49
课时56实施采购04:36
课时57控制采购13:28
章节12相关方管理
课时58识别相关方20:38
课时59规划相关方参与11:09
课时60管理相关方参与
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