〖课程介绍〗
作为一个部门的管理者,你想带领好团队,你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。

〖课程目录〗
章节1开篇
课时1三分钟了解一下为何要学管理学02:41

章节2心理篇:如何管理好团队情绪?
课时2为什么我们最先讲情绪04:20
课时3情绪一定是坏的吗04:34
课时4杏仁核:你的所有坏脾气都来自这家伙03:37
课时5如何搞定杏仁核?04:28
课时6如何从源头遏制情绪的爆发02:58
课时7为什么聪明人也会做蠢事05:05
课时8为何道理都懂却依然干不好03:24
课时9为什么能力越差自我评价越高05:44
课时10为什么人要有内在驱动力06:00
课时11马斯洛需求层次论05:58
课时12为什么你应得的东西不会感到满意03:33
课时13你的行为也许并不合理06:25
课时14为什么人会有报复心理06:17
课时15人能一致保持幸福吗03:32
课时16为什么你会离开一家公司02:32
课时17双胞胎为什么会有较大的性格差异05:17

章节3团队篇:如何组建一支团队?
课时18什么是团队02:59
课时19为什么要组建团队03:18
课时20你以为的团队未必是团队02:58
课时21如何让团队更吸引人05:15
课时22团队为什么只能一个人说了算05:24
课时23一个好的团队结构05:34
课时24四个共同体04:36
课时25团队障碍:缺乏信任04:46
课时26团队障碍:害怕冲突02:12
课时27团队障碍:难以达成共识03:03
课时28团队障碍:不敢承担责任01:44
课时29团队障碍:只关注自己的结果02:43
课时30文化制度:目标和价值观03:42
课时31文化制度:新人制度01:33
课时32文化制度:师徒制度05:44
课时33文化制度:利益分配制度02:52
课时34文化制度:矛盾处理01:40
课时35文化制度:末尾淘汰制02:39
课时36关于团队的一些忠告01:37

章节4领导篇:如何提升个人领导力?
课时37什么是领导力02:04
课时38权力性影响力03:01
课时39非权力性影响力04:29
课时40沟通能力01:20
课时41战略能力02:42
课时42凭什么你是领导?02:58
课时43能力型领导03:05
课时44创业领导力06:22
课时45关于领导力的忠告03:43

章节5选人篇:怎样招到适合的人
课时46大企业和小企业招人有什么区别?03:32
课时47小团队怎么筛选人?04:01
课时48面试中常见的问题有哪些?02:10
课时49怎么评估一个人的创造力?04:18
课时50怎么评估一个人的契约精神?05:48
课时51怎么评估一个人的领导力?04:04
课时52怎么评估一个人的销售能力?03:59
课时53什么人不适合做销售?02:13
课时54怎么选择合伙人?05:03
课时55什么人不能招进团队?02:32
课时56如何判断一个人是否容易跳槽?03:33

章节6绩效篇:如何做好绩效管理?
课时57什么是绩效管理?02:04
课时58360度评估方法08:37
课时59排序法09:46
课时60关键事件法01:58
课时61关键指标法02:55
课时62目标管理法02:54
课时63平衡计分卡07:59
课时64薪酬设计06:19

章节7痛点篇:如何搞定管理中的痛点?
课时65涟漪效应:中国的关系文化04:02
课时66如何降低离职率?05:16
课时67如何给下属布置工作?02:57
课时68为什么你不愿意放手?03:02
课时69你会任人唯亲吗?04:20
课时70中层领导的尴尬03:09
课时71合伙人制度04:35
课时72没有人事权的领导者的尴尬01:56
课时73为什么空降的领导很难做好?04:56
课时74奖与惩的艺术

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