互联网产品运营P2系列课程
产品经理职场创业

互联网产品运营P2系列课程

〖课程介绍〗全面提升互联网运营核心能力和工作方法,成为能够独当一面的运营课程大纲:黄老师将自己的方法论/系统化方法,总结归纳为知识框架和清单,内容的设计非常花心思,课程内容的惯性以及作业和课程之间的都进行了精细打磨,让学习更加高效化。 〖课程目录〗第一章 【底层逻辑】运营的核心逻辑1. 理解运营岗位相通的业务逻辑2. 做符合产品生命周期的运营3. 精益运营的流程及工作方法4.「作业」产出即刻app的产品生命周期分析报告 第二章 【文案进阶】提升你文案写作的核心能力1. 为什么运营人要写好文案2. 7个方向提炼产品卖点3. 从用户痛点反推产品卖点4. 制定文案转化策略4步走5. 「作业」为Keep寻找产品卖点6. 构建文案结构的2种模型7. 告别新手误区的文案书写4原则8. 文案删减的5个思考方向9. 定稿前的文案自检清单10. 「作业」为Keep写推广文案 第三章 【数据分析】精细化运营的关键1. 运营人为什么要学习数据分析2. 几类常见的数据分析指标3. 业务场景下的运营指标拆解思路4. 如何评估投放渠道的ROI5. 如何定位和分析异常数据背后的原因6. 「作业」一次活动目标达成的指标方案拆解 第四章 【活动运营】工作方法,流程设计和执行要点1. 重新理解活动运营的价值2. 简单/复杂活动需要关注的关键要素3. 市面上高频常见的10种活动玩法和形式4. 如何高效轻快地套用一个简单活动的玩法?5. 如何在活动内容,激励方式上做好微创新?6. 如何在复杂产品和大目标前找到活动核心发力点?7. 在一家发展型公司,如何有策略有规划地做好一个活动?8. 在一家成熟型公司,如何综合运用工具做好活动?9. 「作业」给滴滴APP做一次活动策划和执行 第五章 【工作管理】运营人通用的工作方法(一周)1. SOP的含义及能解决的问题2. 建立和使用SOP的步骤要点3. 项目管理的典型场景4. 运营甘特图,制作项目管理表5. 「作业」制作新世相逃离北上广活动执行的项目管理表 第六章 【推广运营】打通产品增长的外部引擎1....
互联网产品运营P1系列课程
产品经理职场创业

互联网产品运营P1系列课程

〖课程介绍〗互联网运营P1系列课程【0基础入门魔鬼训练营】黄老师将自己的方法论、系统化方法总结归纳为知识框架和清单,之后由教研团队完成了课程的设计,将课程内容以及作业和课程之间的关系都进行了精细打磨,让学习更加高效化。 〖课程目录〗第一周:课程导论与理解互联网运营全貌运营到底是什么?为什么运营的工作内容高度不标准?这是本周我们想要为你解答的第一个问题。初学乍到,先了解一下运营的工作流程和全貌吧! 第二周:运营的职能分工及职业发展你可能听说过互联网公司内有多个运营岗位,比如说用户运营、产品运营、内容运营等等,那么它们的职能分工都是什么?职业发展和成长的路径又是怎样的呢?本周,将会带你了解以上内容,同时,还会给你一些运营岗位配合其他岗位伙伴的工作内容与方法哦! 第三周:文案的基础写作方法常言道,一个文案都不好的运营,无法成为好的运营。在运营的职业生涯中,文案几乎贯穿每一个环节,是最常用的技能。所以,本周会带你学习文案的基础写作方法与技巧。 第四周:学会第三方推广的技巧在运营策略确定的情况下,运营主要关注两件事,一件是拉新、推广和转化,另一件就是用户维系。第三方推广,就是用于拉新、推广和转化的重要手段。本周,我们将会学习第三方推广渠道的工作核心逻辑与实际操作流程等内容。 第五周:活动的基础玩法与执行落地做活动是运营工作中最有趣的部分之一,但如何把活动做好,中间有很多需要思考的环节。本周我们将会从如何产生活动创意开始,逐步掌握活动基础玩法以及执行落地的方法和技巧。 第六周:微博运营的入门技巧人人都爱刷微博,但不是每家公司都适合开微博。本周,我们会学习评估一个公司是否需要开设微博,同时会学习微博运营的工作流程、方法、内容生产以及互动和用户服务的要点等内容。 第七周:群管理入门每个人都会加入几个群,无论是qq还是微信,那么这些群如何管理,它们的价值都在哪里呢?本周,我们将会学习群管理中常见问题以及处理方法的相关内容,也会了解如何让群内成员可以互动的一些技巧等。 第8周及之后:巩固与复习课程的结束不是终点,而是新的起点,记得要再巩固一遍知识,多去实践练习哦!愿你在三节课能够学有所得,学以致用。
硅谷产品经理实战36讲
产品经理职场创业

硅谷产品经理实战36讲

〖课程介绍〗说到“产品经理”,IT行业的朋友对这个词语应该不会感到陌生。大名鼎鼎的乔布斯、张小龙、周鸿祎等都自称是产品经理,当前炙手可热的企业家马斯克也说自己是一位产品经理。 〖课程目录〗开篇词 | 打造千万用户的世界级产品01 | 什么是优秀的产品经理?02 | 硅谷的产品经理是什么样子的?03 | 科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?04 | 产品经理和项目经理有什么区别?05 | 硅谷产品经理每天在做什么?06 | 硅谷产品经理们都来自什么背景?07 | 如何寻找用户需求?08 | 目标客户和用户画像09 | 手把手教你写用例: 优化微信加好友的功能10 | 什么是最小化可行产品(MVP)?11 | 案例:产品发布之前出了乱子,如何权衡取舍?12 | 制定产品成功指标13 | 如何撰写产品需求文档?14 | 如何用数据做出产品决定?15 | 如何组织有效的会议?16 | 如何和工程师有效沟通?17 | 如何与设计师有效沟通?18 | 如何搞定A/B测试?19 | 增长黑客的核心公式20 | 想要增长,你的团队需要高效的工作流21 |...
网易极客班微专业-产品经理
产品经理职场创业

网易极客班微专业-产品经理

〖课程介绍〗不在BAT大厂,也能享受体系化产品培训!联合多位大咖打磨研发,涵盖产品经理核心技能矩阵:从精益产品探索、产品设计、用户体验设计、运营到敏捷产品管理,全面掌握一个优秀产品经理所需技能. 〖课程目录〗第一阶段:精益的产品探索1. 什么是精益产品探索.avi2. 为什么要精益产品探索.avi3. 精益验证板(上):用户与场景.avi4. 精益验证板(下):痛点、用户访谈.avi5. 实践与误区.avi6.商业模式画布.mp47.产品探索案例分析(一).mp48.产品探索案例分析(二).mp4课件 第二阶段:互联网产品修炼1.产品的“道”.mp42.产品的“法”.mp43.产品的“术”.mp44.正确互联网产品在正确时间.mp45.互联网行业特点.mp46.互联网行业发展上.mp47.互联网行业发展下.mp48.什么是需求.avi9.准确找到需求.avi10.产品需求评审.avi11.产品研发管理.avi12产品的设计上.avi13产品的设计下.avi14.产品的体验.mp4课件 第三阶段:产品经理实战1.产品经理实战.mp42.产品设计到立项.mp43.产品设计与PRD案例(上).mp44.产品设计与PRD案例(中1).mp44.产品设计与PRD案例(中2).mp45.产品设计与PRD案例(下).mp46.产品设计与PRD案例分析答疑.mp47.模板PRD讲解(上).avi8.模板PRD讲解(下).avi9.项目启动到项目上线.avi10.产品运营上.avi11.产品运营下.avi课件 第四阶段:卓越的用户体验1、用户体验简介与价值.mp42.如何做好用户体验.mp43.用户体验实施.mp44.从服务体系理解用户体验(上).mp45.从服务体系理解用户体验(下).mp46.用户体验研究方法及案例分析.mp47.用户研究执行.mp48.通过体验评估来改进设计.mp49.十大可用性原则.mp410.可用性专家评估.mp411.可用性测试.mp412.什么是体验设计.mp413.互联网产品的体验设计.mp414.界面交互设计与视觉体验设计.mp4课件 第五阶段:敏捷的产品管理1.传统企业痛点与敏捷带来的好处.mp42.什么是敏捷.mp43.Scrum框架.mp44.产品管理(上).mp45.产品管理(下).mp46.协作.mp47.需求工作坊与产品待办事项(上).mp48.需求工作坊与产品待办事项(下).mp49.故事点估算.mp410.发布计划.mp411.迭代计划.mp4 第六阶段:axure原型产品设计1.axure原型介绍.mp42.基本部件的添加.mp43.基本部件的设置.mp44.基本样式.mp45.组合、层次、对齐、锁定.mp46.交互样式.mp47.页面样式.mp48.站点地图和母版.mp49.内部框架.mp410.常用到的辅助操作.mp411.制作简单的线框图.mp412.用例之链接.mp413.用例之部件.mp4“极客班·产品经理”第三期微专业导读.flv极客班产品经理微专业.png
京东大咖从0到1教你做产品经理
产品经理职场创业

京东大咖从0到1教你做产品经理

〖课程介绍〗想就业做产品经理,学了一些零碎的产品知识,面试屡屡受阻;入行做产品经理,很多东西一知半解,工作效率低下怎么破?本课程京东产品大咖手把手教你做产品经理,让你全面认识产品经理这一岗位,掌握产品从前期调研规划、立项、需求分析、设计到正式上线运营,全部流程与必备工作方法,同时修炼产品经理自我管理技能,胜任岗位,领取高薪 〖课程目录〗课时1精彩片段免费试看04:03课时2产品经理的工作内容22:42课时3优秀产品经理需要具备的能力33:13课时4产品的背景、市场规模与定位23:37课时5产品的商业模式与竞品分析26:09课时6关于产品立项需购买观看课时7需求管理与评估22:10课时8用户需求挖掘方法21:09课时9产品设计的目标与环节24:18课时10竞品分析与商业需求文档案例分享26:08课时11市场需求文档与产品原型设计案例分享41:25课时12流程图与需求规格说明书案例分享29:51课时13关于项目管理29:29课时14产品上线运营与能力管理22:32课时15认识产品思维29:17课时16用户体验的特征与要素23:37课时17产品经理的自我管理与团队管理32:04课时18创新方法与数据分析31:12
商业产品经理的赚钱思维
产品经理职场创业

商业产品经理的赚钱思维

〖课程介绍〗作为一名互联网商业产品6年从业资历一线员工。很荣幸校招加入百度,并加入百度核心商业产品部门,从事百度凤巢检索端商业产品和策略的设计。先后从事过凤巢触发策略、客户优化、百度系所有小频道和外部合作流量变现、本地生活服务行业的营销解决方案-百度本地直通车相关的产品和策略优化,并在业务的磨练中逐渐成长为一名自认还算合格的资深商业产品设计师。随着信息流崛起,内容和数据愈发重要,目前在探索信息流广告形式下的数据平台DMP和程序化广告的产品优化。 〖课程目录〗导论 [90M]01.课程寄语.doc [732.5K]02.产品经理导论1.mp4 [89.2M] 第一章:什么是商业产品以及其演变 [810.7M]01.「思考」找到广告类型.doc [1.1M]01.附图.jpg [1.1M]02.什么是商业产品1.mp4 [125.6M]02.什么是商业产品.doc [16.5K]03.附图1.png [87.6K]03.怎么找到商业化切入点.doc [764.5K]03.怎么找到商业化切入点1.mp4 [111.5M]04.广告形态的演变.doc [24K]04.广告形态的演变1.mp4 [69.3M]05.广告参与角色的演变.doc [123K]05.广告参与角色的演变1.mp4 [57.5M]06.广告的收费规则.doc [260.5K]06.广告的收费规则1.mp4 [135.9M]07.什么是商业产品经理.doc [16K]07.什么是商业产品经理1.mp4 [110.2M]08.产品定位.doc [16K]08.产品定位1.mp4 [64.2M]09.会讲故事.doc [16K]09.会讲故事1.mp4 [36.7M]10.用户思维.doc [16K]10.用户思维1.mp4 [96.2M]11.「总结」商业产品不神秘.doc [44.5K] 第二章:有效确认商业产品的需求 [556.9M]01.客户需求分析.doc [18.5K]01.客户需求分析1.mp4 [149.5M]02.怎么做好数据分析?.doc [88K]02.怎么做好数据分析?1.mp4 [89.4M]03.从货源的角度进行数据分析.doc [145K]03.从货源的角度进行数据分析1.mp4 [78.1M]04.关于CPM-CPA-CPC公式转化公式解读.doc [147.5K]05.从客源的角度进行数据分析.doc [146.5K]05.从客源的角度进行数据分析1.mp4 [50.6M]06.数据分析实战.doc [107K]06.数据分析实战1.mp4 [137.4M]07.竞品调研.doc [24.5K]07.竞品调研1.mp4 [51.1M]08.「总结」需求分析自检清单.doc [46.5K]09.「作业」数据分析中找到产品的需求.doc [16K]09.商业产品第三章作业数据.xlsx...
商业产品经理的实战修炼
产品经理职场创业

商业产品经理的实战修炼

〖课程介绍〗在这门课程中,我们将会从认知商业产品开始,帮助你掌握商业产品的视角和思维,完整梳理一个商业产品经理在工作中的各个流程,最终获得一线商业产品的工作能力。 〖课程目录〗导论1.课程寄语.docx2.产品经理导论~1.mp4 第01周 什么是商业产品1.「思考」找到广告类型,.png2.什么是商业产品.mp43.怎么找到商业化切入点.mp44.广告参与角色的演变.mp45.广告的收费规则.avi5.广告的收费规则.mp46.作业.jpg7.「总结」商业产品不神秘.png第一章素材.png 第02周 有效确认产品需求1.客户需求分析.mp42.怎么做好数据分析.mp43.从货源的角度进行数据分析..mp44.从客源的角度进行数据分析.mp45.数据分析实战.mp46.竞品调研.mp4 第03周 广告产品知识进阶1.如何从客户的视角,帮助客户做SEM优化?.mp42.产品分发机制是怎样的?.mp43.产品拍卖机制是怎样的?.mp4 第04周 商业产品从0到11.从需求到产品.mp42.商业产品设计--需求文档如何写.mp43.商业产品发布前的验证.mp44.商业产品上线后运营.mp45.【大案例】商业产品从零到一.mp4 第05周 成为全能的商业产品经理1.什么是商业产品经理.mp42.产品定位.mp43.会讲故事.mp44.用户思维.mp45.善用监控表 - 收入监控表.mp46.善用监控表 - 客户监控表.mp47.商业化的启动时机和模式选择.mp48.如何搭建好的 dashboard?.mp4
人人都是项目经理-PMP体系学习
产品经理职场创业

人人都是项目经理-PMP体系学习

〖课程介绍〗让一件事情有始有终,能够在复杂多变的环境中把这个事情做好,就是项目管理,我们要学的是一种工作流程和思维模式——如何合理地管钱,管时间,管人,管质量。 〖课程目录〗章节1项目管理知识体系课时1课程简介02:03课时2项目经理都要做些什么?00:42课时3项目管理简介01:25课时4为什么要学习项目管理01:11课时5课程的定位和要点02:02课时6如何学习项目管理00:40课时7课件 章节2项目管理框架课时8什么是项目?03:48课时9项目经理的工作核心00:56课时10项目组合、项目集与项目02:20课时11项目效益管理计划05:09课时12项目管理办公室PMO02:02课时13项目经理的角色09:23课时14项目的生命周期01:22课时15项目的裁剪01:12课时16项目运行环境06:17课时17组织结构01:14课时18小结01:10 章节3整合管理课时19制定项目章程42:58课时20制定项目管理计划05:48课时21指导与管理项目工作09:31课时22管理项目知识09:57课时23监控项目工作07:12课时24实施整体变更控制13:26 章节4范围管理课时25规划范围管理11:54课时26收集需求34:37课时27定义范围13:11课时28创建WBS09:00课时29确认范围06:11课时30控制范围10:17 章节5进度管理课时31规划进度管理15:40课时32定义活动03:23课时33排列活动顺序11:59课时34估算活动持续时间15:29 章节6成本管理课时35规划成本管理05:52课时36估算成本08:19课时37制定预算09:12课时38控制成本13:34 章节7质量管理课时39规划质量管理15:39课时40管理质量44:55课时41控制质量06:54 章节8资源管理课时42规划资源管理11:30课时43估算活动资源03:55课时44获取资源05:06课时45建设团队83:51课时46管理团队04:22课时47控制资源15:28 章节9沟通管理课时48沟通管理41:59 章节10风险管理课时49规划风险管理20:03课时50识别风险07:19课时51实施定性风险分析07:10课时52实施定量风险分析14:26课时53规划风险应对06:06课时54实施风险应对及监督风险08:33 章节11采购管理课时55规划采购31:49课时56实施采购04:36课时57控制采购13:28 章节12相关方管理课时58识别相关方20:38课时59规划相关方参与11:09课时60管理相关方参与
产品经理入门到精通-职场小白零入门
产品经理职场创业

产品经理入门到精通-职场小白零入门

〖课程介绍〗虽然每节都简短但是十分精简,内容很适合初学者了解产品经理工作的全貌。这些知识听起来都很熟悉 〖课程目录〗01-产品经理入门导言02-什么是需求调研03-需求调研的重要性04-需求调研的基本方法05-什么是需求分析06-用户其实不知道自己到底要什么07-如何判定真需求规避伪需求?08-什么是需求池09-池中的需求分类10-需求优先级怎么排(课件)11-什么是竞品分析?12-原来竞品分析是为了“抄袭”13-竞品分析报告怎么写?14-项目规划没有多神秘15-斗胆“画个小饼儿”给老板16-应用工具简介【流程梳理】17-为什么你画的流程图乱糟糟?18-流程图实操演示19-应用工具简介【思维导图】20-思维导图中看不中用?21-思维导图实操演示22-设计工具简介【原型设计】23-别人画的原型像士兵,我画的原型像摊烂泥24-初级产品经理的原型图怎么画才不被解雇25-年底不加薪没脸哭,只怪原型不出彩26-Part-1:常见交互设计汇总(入门级)27-Part-2:常见交互设计汇总(入门级)28-“神”在那里闪闪发光29-我只看看,不讲话30-PRD后面不用加“文档”二字31-PRD的作用与价值32-研发同学群起喷你是有道理的33-PRD实例演示34-什么是需求评审?35-需求评审的重要作用36-为什么我的设计大家都说“没必要”?37-需求评审中的“自杀式行为”38-UED是?39-如何把项目讲给UED听?40-UED真的会改设计流程吗?41-什么是技术评审?42-为什么技术评审的时候产品经理容易犯困?43-我没抢PMO的饭碗啊!44-项目延期怎样才能不拉仇恨的捅刀子?45-数据分析的作用46-基础数据抓取与注意事项47-利用直方图与折线图分析数据48-“埋点”其实并不难
产品经理实战0到1-全方面掌握直播服务平台
产品经理职场创业

产品经理实战0到1-全方面掌握直播服务平台

〖课程介绍〗本课程为直播服务平台项目实战课程。通过对实际发版上线的在用直播服务平台进行全方位的功能拆分及设计思路讲解,使学员充分掌握直播服务平台的基础沟通、核心业务逻辑、功能设计思路及深层的逻辑间内在联系。 〖课程目录〗01-直播服务平台概述02-教师端功能布局概述03-头像与话筒区域调控与展示逻辑04-教学课件准备与应用05-教学工具设计06-视频播放功能与场景应用07-桌面局部共享与全局共享功能08-公共聊天区域的基础功能与内在策略09-私聊场景应用与业务逻辑10-通知功能描述与应用11-学员列表信息与基础管控11-学员列表信息与基础管控12-学员禁言功能描述与内在策略13-学员踢出功能与业务逻辑详述14-外部接入设备的切换与调控15-课程状态调控与资源整备16-推流端(教师端)小结3 17-助教端功能布局概述18-学员端功能布局概述19-原文件-学员端与助教端小结20-直播服务管理后台概述与基础业务逻辑21-角色的创建与管理设计-part122-角色的创建与管理设计-part223-管理员管理以及与角色间逻辑关系设计-part124-管理员管理以及与角色间逻辑关系设计-part225-班级管理作为“容器”在体系中的逻辑与作用-part126-班级管理作为“容器”在体系中的逻辑与作用-part227-学员体系搭建与管理-part128-学员体系搭建与管理-part229-课程管理基础功能设计-part130-课程管理基础功能设计-part231-讲师及教学辅助人员的课程查看与分配设计-part132-讲师及教学辅助人员的课程查看与分配设计-part133-学员获取课程信息路径设计与直播间进入逻辑  34-直播服务数据统计与分析35-管理后台整体回顾与直播服务平台项目总结3