互联网产品运营P2系列课程
〖课程介绍〗全面提升互联网运营核心能力和工作方法,成为能够独当一面的运营课程大纲:黄老师将自己的方法论/系统化方法,总结归纳为知识框架和清单,内容的设计非常花心思,课程内容的惯性以及作业和课程之间的都进行了精细打磨,让学习更加高效化。 〖课程目录〗第一章 【底层逻辑】运营的核心逻辑1. 理解运营岗位相通的业务逻辑2. 做符合产品生命周期的运营3. 精益运营的流程及工作方法4.「作业」产出即刻app的产品生命周期分析报告 第二章 【文案进阶】提升你文案写作的核心能力1. 为什么运营人要写好文案2. 7个方向提炼产品卖点3. 从用户痛点反推产品卖点4. 制定文案转化策略4步走5. 「作业」为Keep寻找产品卖点6. 构建文案结构的2种模型7. 告别新手误区的文案书写4原则8. 文案删减的5个思考方向9. 定稿前的文案自检清单10. 「作业」为Keep写推广文案 第三章 【数据分析】精细化运营的关键1. 运营人为什么要学习数据分析2. 几类常见的数据分析指标3. 业务场景下的运营指标拆解思路4. 如何评估投放渠道的ROI5. 如何定位和分析异常数据背后的原因6. 「作业」一次活动目标达成的指标方案拆解 第四章 【活动运营】工作方法,流程设计和执行要点1. 重新理解活动运营的价值2. 简单/复杂活动需要关注的关键要素3. 市面上高频常见的10种活动玩法和形式4. 如何高效轻快地套用一个简单活动的玩法?5. 如何在活动内容,激励方式上做好微创新?6. 如何在复杂产品和大目标前找到活动核心发力点?7. 在一家发展型公司,如何有策略有规划地做好一个活动?8. 在一家成熟型公司,如何综合运用工具做好活动?9. 「作业」给滴滴APP做一次活动策划和执行 第五章 【工作管理】运营人通用的工作方法(一周)1. SOP的含义及能解决的问题2. 建立和使用SOP的步骤要点3. 项目管理的典型场景4. 运营甘特图,制作项目管理表5. 「作业」制作新世相逃离北上广活动执行的项目管理表 第六章 【推广运营】打通产品增长的外部引擎1....