产品经理

〖课程介绍〗不在BAT大厂，也能享受体系化产品培训！联合多位大咖打磨研发，涵盖产品经理核心技能矩阵：从精益产品探索、产品设计、用户体验设计、运营到敏捷产品管理，全面掌握一个优秀产品经理所需技能. 〖课程目录〗第一阶段：精益的产品探索1. 什么是精益产品探索.avi2. 为什么要精益产品探索.avi3. 精益验证板（上）：用户与场景.avi4. 精益验证板（下）：痛点、用户访谈.avi5. 实践与误区.avi6.商业模式画布.mp47.产品探索案例分析（一）.mp48.产品探索案例分析（二）.mp4课件 第二阶段：互联网产品修炼1.产品的“道”.mp42.产品的“法”.mp43.产品的“术”.mp44.正确互联网产品在正确时间.mp45.互联网行业特点.mp46.互联网行业发展上.mp47.互联网行业发展下.mp48.什么是需求.avi9.准确找到需求.avi10.产品需求评审.avi11.产品研发管理.avi12产品的设计上.avi13产品的设计下.avi14.产品的体验.mp4课件 第三阶段：产品经理实战1.产品经理实战.mp42.产品设计到立项.mp43.产品设计与PRD案例（上）.mp44.产品设计与PRD案例（中1）.mp44.产品设计与PRD案例（中2）.mp45.产品设计与PRD案例（下）.mp46.产品设计与PRD案例分析答疑.mp47.模板PRD讲解（上）.avi8.模板PRD讲解（下）.avi9.项目启动到项目上线.avi10.产品运营上.avi11.产品运营下.avi课件 第四阶段：卓越的用户体验1、用户体验简介与价值.mp42.如何做好用户体验.mp43.用户体验实施.mp44.从服务体系理解用户体验（上）.mp45.从服务体系理解用户体验（下）.mp46.用户体验研究方法及案例分析.mp47.用户研究执行.mp48.通过体验评估来改进设计.mp49.十大可用性原则.mp410.可用性专家评估.mp411.可用性测试.mp412.什么是体验设计.mp413.互联网产品的体验设计.mp414.界面交互设计与视觉体验设计.mp4课件 第五阶段：敏捷的产品管理1.传统企业痛点与敏捷带来的好处.mp42.什么是敏捷.mp43.Scrum框架.mp44.产品管理（上）.mp45.产品管理（下）.mp46.协作.mp47.需求工作坊与产品待办事项（上）.mp48.需求工作坊与产品待办事项（下）.mp49.故事点估算.mp410.发布计划.mp411.迭代计划.mp4 第六阶段：axure原型产品设计1.axure原型介绍.mp42.基本部件的添加.mp43.基本部件的设置.mp44.基本样式.mp45.组合、层次、对齐、锁定.mp46.交互样式.mp47.页面样式.mp48.站点地图和母版.mp49.内部框架.mp410.常用到的辅助操作.mp411.制作简单的线框图.mp412.用例之链接.mp413.用例之部件.mp4“极客班·产品经理”第三期微专业导读.flv极客班产品经理微专业.png

〖课程介绍〗想就业做产品经理，学了一些零碎的产品知识，面试屡屡受阻；入行做产品经理，很多东西一知半解，工作效率低下怎么破?本课程京东产品大咖手把手教你做产品经理，让你全面认识产品经理这一岗位，掌握产品从前期调研规划、立项、需求分析、设计到正式上线运营，全部流程与必备工作方法，同时修炼产品经理自我管理技能，胜任岗位，领取高薪 〖课程目录〗课时1精彩片段免费试看04:03课时2产品经理的工作内容22:42课时3优秀产品经理需要具备的能力33:13课时4产品的背景、市场规模与定位23:37课时5产品的商业模式与竞品分析26:09课时6关于产品立项需购买观看课时7需求管理与评估22:10课时8用户需求挖掘方法21:09课时9产品设计的目标与环节24:18课时10竞品分析与商业需求文档案例分享26:08课时11市场需求文档与产品原型设计案例分享41:25课时12流程图与需求规格说明书案例分享29:51课时13关于项目管理29:29课时14产品上线运营与能力管理22:32课时15认识产品思维29:17课时16用户体验的特征与要素23:37课时17产品经理的自我管理与团队管理32:04课时18创新方法与数据分析31:12

〖课程介绍〗在这门课程中，我们将会从认知商业产品开始，帮助你掌握商业产品的视角和思维，完整梳理一个商业产品经理在工作中的各个流程，最终获得一线商业产品的工作能力。 〖课程目录〗导论1.课程寄语.docx2.产品经理导论~1.mp4 第01周 什么是商业产品1.「思考」找到广告类型，.png2.什么是商业产品.mp43.怎么找到商业化切入点.mp44.广告参与角色的演变.mp45.广告的收费规则.avi5.广告的收费规则.mp46.作业.jpg7.「总结」商业产品不神秘.png第一章素材.png 第02周 有效确认产品需求1.客户需求分析.mp42.怎么做好数据分析.mp43.从货源的角度进行数据分析..mp44.从客源的角度进行数据分析.mp45.数据分析实战.mp46.竞品调研.mp4 第03周 广告产品知识进阶1.如何从客户的视角，帮助客户做SEM优化？.mp42.产品分发机制是怎样的？.mp43.产品拍卖机制是怎样的？.mp4 第04周 商业产品从0到11.从需求到产品.mp42.商业产品设计--需求文档如何写.mp43.商业产品发布前的验证.mp44.商业产品上线后运营.mp45.【大案例】商业产品从零到一.mp4 第05周 成为全能的商业产品经理1.什么是商业产品经理.mp42.产品定位.mp43.会讲故事.mp44.用户思维.mp45.善用监控表 - 收入监控表.mp46.善用监控表 - 客户监控表.mp47.商业化的启动时机和模式选择.mp48.如何搭建好的 dashboard？.mp4

〖课程介绍〗虽然每节都简短但是十分精简，内容很适合初学者了解产品经理工作的全貌。这些知识听起来都很熟悉 〖课程目录〗01-产品经理入门导言02-什么是需求调研03-需求调研的重要性04-需求调研的基本方法05-什么是需求分析06-用户其实不知道自己到底要什么07-如何判定真需求规避伪需求？08-什么是需求池09-池中的需求分类10-需求优先级怎么排（课件）11-什么是竞品分析？12-原来竞品分析是为了“抄袭”13-竞品分析报告怎么写？14-项目规划没有多神秘15-斗胆“画个小饼儿”给老板16-应用工具简介【流程梳理】17-为什么你画的流程图乱糟糟？18-流程图实操演示19-应用工具简介【思维导图】20-思维导图中看不中用？21-思维导图实操演示22-设计工具简介【原型设计】23-别人画的原型像士兵，我画的原型像摊烂泥24-初级产品经理的原型图怎么画才不被解雇25-年底不加薪没脸哭，只怪原型不出彩26-Part-1：常见交互设计汇总（入门级）27-Part-2：常见交互设计汇总（入门级）28-“神”在那里闪闪发光29-我只看看，不讲话30-PRD后面不用加“文档”二字31-PRD的作用与价值32-研发同学群起喷你是有道理的33-PRD实例演示34-什么是需求评审？35-需求评审的重要作用36-为什么我的设计大家都说“没必要”？37-需求评审中的“自杀式行为”38-UED是？39-如何把项目讲给UED听？40-UED真的会改设计流程吗？41-什么是技术评审？42-为什么技术评审的时候产品经理容易犯困？43-我没抢PMO的饭碗啊！44-项目延期怎样才能不拉仇恨的捅刀子？45-数据分析的作用46-基础数据抓取与注意事项47-利用直方图与折线图分析数据48-“埋点”其实并不难